Metoda manaHR jest analityczno-punktową metodą wartościowania stanowisk. Polega na ocenie wymagań
i odpowiedzialności związanych ze stanowiskiem.
Każde stanowisko jest analizowane według 14 kryteriów, którym przypisano odpowiedzi i wartości punktowe. Suma punktów określa relatywną wartość stanowiska w organizacji i pozwala budować spójną, wewnętrzną hierarchię stanowisk.
Metoda opiera się na czterech kryteriach syntetycznych wymaganych przez Dyrektywę UE dotyczącą przejrzystości wynagrodzeń.
Każde z tych kryteriów zostało rozbite na bardziej szczegółowe kryteria analityczne, które pozwalają precyzyjnie wycenić stanowisko. Wszystkie stanowiska wartościowane są według jednego, wspólnego zestawu kryteriów oraz tej samej punktacji.
Poszczególne kryteria mają różną wagę. Wynika to z założenia, że nie wszystkie czynniki są równie istotne.
W ramach metody analizowane są:
Wartościowanie stanowiska przebiega w trzech krokach.
Krok 1
Stanowisko przypisywane jest do ścieżki odpowiadającej jego charakterowi i roli w organizacji, np. Robotnik, Brygadzista, Specjalista, Lider, Kierownik, Dyrektor Funkcjonalny, Członek Zarządu lub Dyrektor Generalny.
Krok 2
Dla stanowiska wybierane są odpowiedzi opisujące rzeczywiste wymagania, zakres odpowiedzialności i warunki pracy. Każda odpowiedź ma przypisaną wartość punktową, a suma punktów wyznacza poziom stanowiska.
Krok 3
Po określeniu poziomu stanowisko może zostać dopasowane do odpowiedniego stanowiska raportowego, co umożliwia jego późniejsze porównanie z rynkiem wynagrodzeń.
Metoda jest oparta na doświadczeniu zespołu manaHR w projektach wartościowania stanowisk i budowy systemów wynagrodzeń. Jej konstrukcja oraz wagi kryteriów są rozwijane i walidowane na podstawie praktyki projektowej, danych rynkowych oraz informacji zwrotnych od organizacji korzystających z metodyki.
