Metoda manaHR

manaHR – Metoda wartościowania stanowisk

Metoda manaHR jest metodą analityczno-punktową – jest to obiektywna metoda oceny wartości stanowisk, w której praca na stanowisku jest rozbijana na czynniki. Każdy czynnik ma skalę punktową, a suma punktów określa relatywną wartość stanowiska w organizacji. Na tej podstawie możliwe jest porównywanie stanowisk między sobą i budowanie wewnętrznej hierarchii.

Metoda, która pozwala na:

określenie wartości pracy,
zapewnienie obiektywności i neutralności płciowej,
transparentność,
analizę i raportowanie luk płacowych,
zmniejszenie ryzyka roszczeń i sporów.

Metoda opiera się na 4 czynnikach – kryteriach syntetycznych, wymaganych przez dyrektywę: odpowiedzialności, umiejętnościach, warunkach pracy i wysiłku. Każde z tych kryteriów rozbite jest na sub-kryteria (kryteria analityczne).

Przypisanie stanowiska do ścieżki w naszej metodzie określa charakter pracy na stanowisku i wówczas pytamy już tylko o czynniki, które mają znaczenie dla tej ścieżki – czyli wagę większą niż 0. Przykład: wysiłek u specjalisty, kierownika czy dyrektorów ma u nas wagę 0, bo nie jest kluczowy dla pracy na stanowiskach o tym charakterze.

Kryteria są odpowiednio wyważone w zależności od rodzaju stanowiska – zgodnie z motywem 26 dyrektywy, który mówi, że „Ponieważ nie wszystkie czynniki są w równym stopniu istotne w odniesieniu do konkretnego stanowiska, pracodawca powinien wyważyć każdy z tych czterech czynników w zależności od znaczenia tych kryteriów dla konkretnego miejsca pracy lub stanowiska.”

Określenie wag kryteriów w metodzie bazuje na wieloletnim doświadczeniu zespołu manaHR w projektach budowy systemów wynagrodzeń, podczas których metoda wykorzystywana była na etapie wartościowania stanowisk. Metoda jest również nieustająco w użyciu przez setki firm biorących udział w badaniu wynagrodzeń prowadzonym przez manaHR, a dodatkowo cyklicznie walidowana w oparciu o informacje zwrotne od jej użytkowników.

Stanowiska wartościowane są w 3 krokach:

Krok 1 → Przypisanie stanowiska do odpowiedniej ścieżki. Ścieżka to grupa podobnych stanowisk, pełniących odpowiednią funkcję w organizacji – np. Dyrektor Funkcjonalny, Kierownik, Specjalista czy Robotnik.

Krok 2 → Udzielenie odpowiedzi na zestaw pytań (kryteriów analitycznych) charakterystycznych dla danej ścieżki i uzyskanie poziomu stanowiska.

Krok 3 → Dopasowanie stanowiska z organizacji do stanowiska raportowego, co umożliwia późniejsze porównanie z rynkiem.

Kryteria syntetyczne i analityczne dla każdej ze ścieżek, ich wagi oraz treść odpowiedzi.

DYREKTOR GENERALNY CZŁONEK ZARZĄDU DYREKTOR FUNKCJONALNY KIEROWNIK LIDER/MISTRZ SPECJALISTA BRYGADZISTA ROBOTNIK

ROBOTNIK

Kryterium syntetyczne i jego waga	Kryterium analityczne i jego waga	Dodatkowe wyjaśnienie	Odpowiedzi
Odpowiedzialność 13%	Poziom samodzielności 13%		Niski – praca nieskomplikowana i/lub wykonywana pod ścisłym i stałym nadzorem Średni – praca pod ogólnym, ale stałym nadzorem. Wysoki – charakterystyczny dla stanowisk w dużej mierze samodzielnych, na których praca nie wymaga stałego nadzoru.
Umiejętności 52%	Jakie jest minimalne wykształcenie wymagane do pracy na stanowisku? 22%		Podstawowe Gimnazjalne Zasadnicze zawodowe Średnie ogólne lub techniczne Wyższe (w tym licencjat) Wyższe kierunkowe (w tym licencjat) Dwa kierunki studiów, podyplomowe, MBA, doktorskie lub wyżej
	Jakie jest minimalne doświadczenie zawodowe wymagane do pracy na stanowisku? 16%		0-6 miesięcy 0,5-1,5 roku 2-4 lata 5-9 lat co najmniej 10 lat
	Praca na stanowisku jest możliwa jedynie po uzyskaniu określonych formalnych uprawnień. 7%	Uprawnienia potwierdzone certyfikatem, bez których niemożliwe byłoby podjęcie pracy na stanowisku. Przykład związany z obszarem R&D, logistyki i podobnych: uprawnienia do kierowania wózkiem widłowym, uprawnienia do pracy na wysokości, SEP.	Nie Tak
	Czy na stanowisku wymaga się obsługi komputera lub urządzeń sterowanych numerycznie? 7%	Urządzenia sterowane numerycznie – przykłady: komputery, skanery, maszyny sterowane komputerowo. Przez obsługę rozumieć należy zarówno codzienną eksploatację tego typu urządzeń, jak i również ich naprawy.	Nie Tak
Warunki pracy 20%	Poziom uciążliwości i ryzyka pracy 7%	Ryzyko wystąpienia wypadku lub chorób zawodowych, czynniki uciążliwe: temperatura, warunki atmosferyczne, zapylenie, hałas.	Niski – praca jest bezpieczna lub ryzyko występuje w bardzo małym stopniu, nie występują lub występują sporadycznie czynniki uciążliwe. Średni – ryzyko wypadku lub chorób zawodowych występuje, ale zwykle ograniczone do jednego czynnika, czynniki uciążliwe występują, ale na poziomie nieprzekraczającym 50% czasu pracy. Wysoki – ryzyko wystąpienia chorób zawodowych lub wypadku występuje stale lub jest sporadycznie bardzo wysokie, uciążliwość pracy jest duża.
Warunki pracy 20%	Poziom dyspozycyjności 13%	Czynniki podwyższonej dyspozycyjności: praca w systemie dwu- i trzyzmianowym, w systemie czterobrygadowym, w święta, częste delegacje, praca wymagająca stałego przemieszczania się między dwoma lub więcej lokalizacjami, częste występowanie nadgodzin, dyżury polegające na gotowości do pracy na wezwanie.	Standardowy – praca na jedną zmianę Podwyższony – praca na dwie zmiany Wysoki – praca na 3 zmiany Bardzo wysoki – praca w ruchu ciągłym
Wysiłek 15%	Poziom wysiłku fizycznego 8%	Częstotliwość ruchów, ciężar przedmiotów, ułożenie ciała przy pracy.	Niski – stałe operowanie przedmiotami o ciężarze do 5 kg w wygodnej, siedzącej pozycji. Przykład: portier. Średni – stałe operowanie przedmiotami o ciężarze od 5 do 15 kg w wygodnej pozycji z możliwością częstych zmian, lub operowanie przedmiotami do 5 kg w pozycji stojącej lub sporadyczne operowanie ciężarami powyżej 25 kg. Przykład: większość operatorów maszyn, operatorów wózka widłowego, pracowników liniowych. Wysoki – stałe operowanie przedmiotami o ciężarze 15-25 kg w wygodnej pozycji lub operowanie lżejszymi przedmiotami w stałej, niewygodnej pozycji bez możliwości częstej jej zmiany. Przykład: większość kierowców-dostawców. Bardzo wysoki – stałe operowanie przedmiotami powyżej 25 kg lub stałe operowanie przedmiotami o ciężarze 15-25 kg w niewygodnej pozycji. Przykład: górnik.
Wysiłek 15%	Poziom wysiłku psychonerwowego 7%	Stres, wysoka koncentracja, konieczność szybkiej reakcji na nagłe zdarzenia.	Niski – standardowa koncentracja lub sporadyczne okresy zwiększonej koncentracji, niski stres. Średni – często konieczna zwiększona koncentracja lub występowanie sytuacji powodujących podwyższony poziom stresu. Wysoki – stale wysoka koncentracja, poziom stresu wymagający dużej odporności psychicznej lub częsta konieczność szybkiego reagowania na nagłe zdarzenia.

BRYGADZISTA

Kryterium syntetyczne i jego waga	Kryterium analityczne i jego waga	Dodatkowe wyjaśnienie	Odpowiedzi
Odpowiedzialność 13%	Liczba pracowników bezpośrednio podległych 13%	W przypadku, gdy liczba podległych pracowników jest zróżnicowana, prosimy podać wartość średnią. Jeśli trudno określić dokładną liczbę, prosimy podać wartość szacunkową.	1-5 osób 6-10 osób powyżej 10 osób
Umiejętności 52%	Czy na stanowisku wymaga się obsługi komputera lub urządzeń sterowanych numerycznie? 7%	Urządzenia sterowane numerycznie – przykłady: komputery, skanery, maszyny sterowane komputerowo. Przez obsługę rozumieć należy zarówno codzienną eksploatację tego typu urządzeń, jak i również ich naprawy.	Nie Tak
	Jakie jest minimalne wykształcenie wymagane do pracy na stanowisku? 22%		Podstawowe Gimnazjalne Zasadnicze zawodowe Średnie ogólne lub techniczne Wyższe (w tym licencjat) Wyższe kierunkowe (w tym licencjat) Dwa kierunki studiów, podyplomowe, MBA, doktorskie lub wyżej
	Jakie jest minimalne doświadczenie zawodowe wymagane do pracy na stanowisku? 16%		0-6 miesięcy 0,5-1,5 roku 2-4 lata 5-9 lat co najmniej 10 lat
	Praca na stanowisku jest możliwa jedynie po uzyskaniu określonych formalnych uprawnień. 7%	Uprawnienia potwierdzone certyfikatem, bez których niemożliwe byłoby podjęcie pracy na stanowisku. Przykład związany z obszarem R&D, logistyki i podobnych: uprawnienia do kierowania wózkiem widłowym, uprawnienia do pracy na wysokości, SEP.	Nie Tak
Warunki pracy 20%	Poziom uciążliwości i ryzyka pracy 7%	Ryzyko wystąpienia wypadku lub chorób zawodowych, czynniki uciążliwe: temperatura, warunki atmosferyczne, zapylenie, hałas.	Niski – praca jest bezpieczna lub ryzyko występuje w bardzo małym stopniu, nie występują lub występują sporadycznie czynniki uciążliwe. Średni – ryzyko wypadku lub chorób zawodowych występuje, ale zwykle ograniczone do jednego czynnika, czynniki uciążliwe występują, ale na poziomie nieprzekraczającym 50% czasu pracy. Wysoki – ryzyko wystąpienia chorób zawodowych lub wypadku występuje stale lub jest sporadycznie bardzo wysokie, uciążliwość pracy jest duża.
Warunki pracy 20%	Poziom dyspozycyjności 13%	Czynniki podwyższonej dyspozycyjności: praca w systemie dwu- i trzyzmianowym, w systemie czterobrygadowym, w święta, częste delegacje, praca wymagająca stałego przemieszczania się między dwoma lub więcej lokalizacjami, częste występowanie nadgodzin, dyżury polegające na gotowości do pracy na wezwanie.	Standardowy – praca na jedną zmianę Podwyższony – praca na dwie zmiany Wysoki – praca na 3 zmiany Bardzo wysoki – praca w ruchu ciągłym
Wysiłek 15%	Poziom wysiłku fizycznego 8%	Częstotliwość ruchów, ciężar przedmiotów, ułożenie ciała przy pracy.	Niski – stałe operowanie przedmiotami o ciężarze do 5 kg w wygodnej, siedzącej pozycji. Przykład: portier. Średni – stałe operowanie przedmiotami o ciężarze od 5 do 15 kg w wygodnej pozycji z możliwością częstych zmian, lub operowanie przedmiotami do 5 kg w pozycji stojącej lub sporadyczne operowanie ciężarami powyżej 25 kg. Przykład: większość operatorów maszyn, operatorów wózka widłowego, pracowników liniowych. Wysoki – stałe operowanie przedmiotami o ciężarze 15-25 kg w wygodnej pozycji lub operowanie lżejszymi przedmiotami w stałej, niewygodnej pozycji bez możliwości częstej jej zmiany. Przykład: większość kierowców-dostawców. Bardzo wysoki – stałe operowanie przedmiotami powyżej 25 kg lub stałe operowanie przedmiotami o ciężarze 15-25 kg w niewygodnej pozycji. Przykład: górnik.
Wysiłek 15%	Poziom wysiłku psychonerwowego 7%	Stres, wysoka koncentracja, konieczność szybkiej reakcji na nagłe zdarzenia.	Niski – standardowa koncentracja lub sporadyczne okresy zwiększonej koncentracji, niski stres. Średni – często konieczna zwiększona koncentracja lub występowanie sytuacji powodujących podwyższony poziom stresu. Wysoki – stale wysoka koncentracja, poziom stresu wymagający dużej odporności psychicznej lub częsta konieczność szybkiego reagowania na nagłe zdarzenia.

SPECJALISTA

Kryterium syntetyczne i jego waga	Kryterium analityczne i jego waga	Dodatkowe wyjaśnienie	Odpowiedzi
Odpowiedzialność 27%	Poziom samodzielności 16%		Niski – charakterystyczny dla stanowisk referenckich/asystenckich – nieskomplikowana praca wykonywana pod ścisłym nadzorem lub według szczegółowo określonych procedur. Średni – charakterystyczny dla typowych specjalistów – samodzielna praca według ogólnie określonych procedur, ale ze swobodą wyboru sposobu wykonania zadań. Wysoki – charakterystyczny dla samodzielnych (starszych) specjalistów, których praca jest nadzorowana w małym stopniu – określone cele ogólne, duża swoboda w wyznaczaniu priorytetów działań oraz sposobu ich wykonania. Autonomiczny – charakterystyczny dla głównych (wiodących) specjalistów, którzy nie podlegają bezpośrednio pod kierowników w danej strukturze lokalnej. Swoboda decyzyjna na poziomie zbliżonym do kierowników, samodzielne określanie celów.
Odpowiedzialność 27%	Czy występują zadania związane z koordynowaniem pracy innych osób? 11%	Koordynacja rozumiana jako prowadzenie prac w ramach danego projektu, włącznie z przydziałem zadań i kontrolą wyników. Należy również uwzględnić koordynowanie zespołów zewnętrznych, nienależących do organizacji (np. zarządzanie projektem realizowanym przy pomocy zewnętrznych zespołów). Prosimy nie uwzględniać samej współpracy w ramach zespołu/działu.	Nie Tak, okazjonalnie Tak, często
Umiejętności 62%	Jakie jest minimalne wykształcenie wymagane do pracy na stanowisku? 18%		Podstawowe Gimnazjalne Zasadnicze zawodowe Średnie ogólne lub techniczne Wyższe (w tym licencjat) Wyższe kierunkowe (w tym licencjat) Dwa kierunki studiów, podyplomowe, MBA, doktorskie lub wyżej
	Jakie jest minimalne doświadczenie zawodowe wymagane do pracy na stanowisku? 13%		0-6 miesięcy 0,5-1,5 roku 2-4 lata 5-9 lat co najmniej 10 lat
	Poziom wiedzy specjalistycznej i złożoność zadań 16%	Wiedza praktyczna nabyta poprzez wykształcenie, szkolenia i doświadczenie niezbędna do wykonywania zadań o określonej złożoności.	Brak – nie wymaga się posiadania specyficznej wiedzy fachowej. Zadania na stanowisku mają charakter prosty i powtarzalny. Poziom charakterystyczny dla stanowisk wsparcia. Podstawowy – poziom charakterystyczny dla absolwenta studiów lub osoby z wykształceniem średnim i wiedzą wynikającą z krótkiego doświadczenia w danej dziedzinie. Średni – wymagana wiedza fachowa pozwalająca na samodzielne wykonywanie zadań o średnim stopniu złożoności. Poziom charakterystyczny dla większości specjalistów. Zaawansowany – wymagana pogłębiona wiedza fachowa pozwalająca na samodzielne realizowanie złożonych zadań. Poziom charakterystyczny dla starszych specjalistów. Ekspert – pracownik na stanowisku posiada ekspercki poziom wiedzy w danej dziedzinie.
	Wymagany poziom umiejętności interpersonalnych 7%		Standardowy – wymiana rutynowych informacji. Średni – komunikacja z innymi jest ważna, ale nadal w głównej mierze ogranicza się do wymiany różnorodnych informacji. Wysoki – negocjacje i umiejętność wpływania na innych (np. stanowiska handlowców, kadra menedżerska). Bardzo wysoki – reprezentowanie organizacji, umiejętności dyplomatyczne, wysokie kompetencje negocjacyjne, prezentacje na dużą skalę (np. prawnik, rzecznik prasowy).
	Czy wymagana jest znajomość języka obcego? 3%		Nie Tak
	Praca na stanowisku jest możliwa jedynie po uzyskaniu określonych formalnych uprawnień 5%	Uprawnienia potwierdzone certyfikatem, bez których niemożliwe byłoby podjęcie pracy na stanowisku. Przykład związany z obszarem R&D, logistyki i podobnych: uprawnienia do kierowania wózkiem widłowym, uprawnienia do pracy na wysokości, SEP. Inne przykłady: aplikacja adwokacka, radcowska.	Nie Tak
Warunki pracy 11%	Poziom dyspozycyjności 11%	Czynniki podwyższonej dyspozycyjności: praca w systemie dwu- i trzyzmianowym, w systemie czterobrygadowym, w święta, częste delegacje, praca wymagająca stałego przemieszczania się między dwoma lub więcej lokalizacjami, częste występowanie nadgodzin, dyżury polegające na gotowości do pracy na wezwanie.	Standardowy – praca na jedną zmianę, sporadyczne nadgodziny lub wyjazdy. Podwyższony – praca na dwie zmiany lub występują częste nadgodziny lub wyjazdy. Wysoki – stale występuje jeden z czynników wysokiej dyspozycyjności (np. praca w dwóch lokalizacjach) lub często występuje kilka z nich. Bardzo wysoki – stale występuje kilka czynników wysokiej dyspozycyjności (nadgodziny, częste wyjazdy służbowe za granicę, dyżury, praca w weekend i święta).

LIDER/MISTRZ

Kryterium syntetyczne i jego waga	Kryterium analityczne i jego waga	Dodatkowe wyjaśnienie	Odpowiedzi
Odpowiedzialność 61%	Liczba pracowników bezpośrednio podległych 8%	W przypadku, gdy liczba podległych pracowników jest zróżnicowana, prosimy podać wartość średnią. Jeśli trudno określić dokładną liczbę, prosimy podać wartość szacunkową.	1-5 osób 6-10 osób powyżej 10 osób
	Liczba osób podległych pośrednio (poprzez podległych menedżerów / liderów zespołów) 23%	W przypadku, gdy liczba podległych pracowników jest zróżnicowana, proszę podać wartość średnią. Jeśli trudno określić dokładną liczbę, proszę podać wartość szacunkową. Proszę nie wliczać pracowników podległych bezpośrednio.	Wszystkie osoby są podległe bezpośrednio do 10 osób 11-20 osób 21-50 osób 51-200 osób pow. 200 osób
	Poziom swobody decyzyjnej 15%		Niski – cele zespołu i metody działania są narzucane z góry. Cele indywidualne wynikają z procedur. Średni – swoboda w wyborze metod działania i wyznaczaniu celów indywidualnych, ale cele zespołowe są narzucane z góry, a alokacja środków częściowo kontrolowana. Wysoki – charakterystyczny dla kierowników podlegających bezpośrednio zarządowi lub samodzielnych w danej lokalizacji – duża niezależność w wyznaczaniu celów zespołu i dystrybucji dostępnych środków.
	Ma wpływ na budżet 15%	Wpływa na budżet np. przez: decydowanie o jego wykorzystaniu, dokonywanie przesunięć w budżecie, bycie odpowiedzialnym za realizację założonej wielkości sprzedaży czy za przekroczenie budżetu.	Nie Tak
Umiejętności 24%	Jakie jest minimalne wykształcenie wymagane do pracy na stanowisku? 24%		Podstawowe Gimnazjalne Zasadnicze zawodowe Średnie ogólne lub techniczne Wyższe (w tym licencjat) Wyższe kierunkowe (w tym licencjat) Dwa kierunki studiów, podyplomowe, MBA, doktorskie lub wyżej
Warunki pracy 15%	Poziom dyspozycyjności 15%	Czynniki podwyższonej dyspozycyjności: praca w systemie dwu- i trzyzmianowym, w systemie czterobrygadowym, w święta, częste delegacje, praca wymagająca stałego przemieszczania się między dwoma lub więcej lokalizacjami, częste występowanie nadgodzin, dyżury polegające na gotowości do pracy na wezwanie.	Standardowy – praca na jedną zmianę, sporadyczne nadgodziny lub wyjazdy. Podwyższony – występują częste nadgodziny lub wyjazdy. Stanowiska z obszaru produkcji: praca na dwie zmiany. Wysoki – stale występuje jeden z czynników wysokiej dyspozycyjności lub często występuje kilka z nich. Stanowiska z obszaru produkcji: praca na 3 zmiany. Bardzo wysoki – stale występuje kilka czynników wysokiej dyspozycyjności. Stanowiska z obszaru produkcji: praca na 4 zmiany.

KIEROWNIK

Kryterium syntetyczne i jego waga	Kryterium analityczne i jego waga	Dodatkowe wyjaśnienie	Odpowiedzi
Odpowiedzialność 66%	Liczba pracowników bezpośrednio podległych 7%	W przypadku, gdy liczba podległych pracowników jest zróżnicowana, prosimy podać wartość średnią. Jeśli trudno określić dokładną liczbę, prosimy podać wartość szacunkową.	1-5 osób 6-10 osób powyżej 10 osób
	Liczba osób podległych pośrednio (poprzez podległych menedżerów / liderów zespołów) 20%	W przypadku, gdy liczba podległych pracowników jest zróżnicowana, proszę podać wartość średnią. Jeśli trudno określić dokładną liczbę, proszę podać wartość szacunkową. Proszę nie wliczać pracowników podległych bezpośrednio.	Wszystkie osoby są podległe bezpośrednio do 10 osób 11-20 osób 21-50 osób 51-200 osób pow. 200 osób
	Ma wpływ na budżet 13%	Wpływa na budżet np. przez: decydowanie o jego wykorzystaniu, dokonywanie przesunięć w budżecie, bycie odpowiedzialnym za realizację założonej wielkości sprzedaży czy za przekroczenie budżetu.	Nie Tak
	Poziom swobody decyzyjnej 13%		Niski – cele zespołu i metody działania są narzucane z góry. Cele indywidualne wynikają z procedur. Średni – swoboda w wyborze metod działania i wyznaczaniu celów indywidualnych, ale cele zespołowe są narzucane z góry, a alokacja środków częściowo kontrolowana. Wysoki – charakterystyczny dla kierowników podlegających bezpośrednio zarządowi lub samodzielnych w danej lokalizacji – duża niezależność w wyznaczaniu celów zespołu i dystrybucji dostępnych środków.
	Czy pracownik ma nad sobą bezpośredniego przełożonego w ramach pełnionej funkcji? 13%	Jeśli pracownik może liczyć na merytoryczną pomoc i wsparcie przełożonego, proszę zaznaczyć „tak”.	Tak Nie
Umiejętności 21%	Jakie jest minimalne wykształcenie wymagane do pracy na stanowisku? 21%		Podstawowe Gimnazjalne Zasadnicze zawodowe Średnie ogólne lub techniczne Wyższe (w tym licencjat) Wyższe kierunkowe (w tym licencjat) Dwa kierunki studiów, podyplomowe, MBA, doktorskie lub wyżej
Warunki pracy 13%	Poziom dyspozycyjności 13%	Czynniki podwyższonej dyspozycyjności: praca w systemie dwu- i trzyzmianowym, w systemie czterobrygadowym, w święta, częste delegacje, praca wymagająca stałego przemieszczania się między dwoma lub więcej lokalizacjami, częste występowanie nadgodzin, dyżury polegające na gotowości do pracy na wezwanie.	Standardowy – praca na jedną zmianę, sporadyczne nadgodziny lub wyjazdy. Podwyższony – praca na dwie zmiany lub występują częste nadgodziny lub wyjazdy. Wysoki – stale występuje jeden z czynników wysokiej dyspozycyjności (np. praca w dwóch lokalizacjach) lub często występuje kilka z nich. Bardzo wysoki – stale występuje kilka czynników wysokiej dyspozycyjności (nadgodziny, częste wyjazdy służbowe za granicę, dyżury, praca w weekend i święta).

DYREKTOR FUNKCJONALNY

Kryterium syntetyczne i jego waga	Kryterium analityczne i jego waga	Dodatkowe wyjaśnienie	Odpowiedzi
Odpowiedzialność 100%	Średnioroczne zatrudnienie w firmie 18%		0-50 51-100 101-250 251-500 501-1000 powyżej 1000
	Roczny obrót firmy 18%		0-10 mln PLN 10-50 mln PLN 50-200 mln PLN 200-500 mln PLN 0,5-1 mld PLN 1-5 mld PLN 5-20 mld PLN powyżej 20 mld PLN
	W ilu branżach działa firma? 7%	Przykłady branż: logistyczna, energetyczna, meblarska	Jedna Dwie Trzy i więcej
	W ilu sektorach działa firma? (Produkcja/Handel/Usługi) 7%		Jeden Dwa i trzy
	Przewaga kapitału firmy 11%		polskiego zagranicznego
	Odpowiada za strategię funkcji 25%		W swoim miejscu pracy. W swoim miejscu pracy i innych zakładach/oddziałach w Polsce. W innych zakładach/oddziałach w Polsce i za granicą.
	Kierowany przez niego pion jest dla firmy 14%	Proszę zaznaczyć 'pion kluczowy’ jeśli kierowany przez pracownika pion jest z punktu widzenia firmy ważniejszy od pionów wspierających (np. ma strategiczne znaczenie dla działalności firmy, jest wyraźnie większy od pozostałych pionów, znacząco wpływa na budżet przedsiębiorstwa).	Pionem wspierającym Pionem kluczowym

CZŁONEK ZARZĄDU

Kryterium syntetyczne i jego waga	Kryterium analityczne i jego waga	Dodatkowe wyjaśnienie	Odpowiedzi
Odpowiedzialność 100%	Średnioroczne zatrudnienie w firmie 21%		0-50 51-100 101-250 251-500 501-1000 powyżej 1000
	Roczny obrót firmy 20%		0-10 mln PLN 10-50 mln PLN 50-200 mln PLN 200-500 mln PLN 0,5-1 mld PLN 1-5 mld PLN 5-20 mld PLN powyżej 20 mld PLN
	W ilu branżach działa firma? 8%	Przykłady branż: logistyczna, energetyczna, meblarska	Jedna Dwie Trzy i więcej
	W ilu sektorach działa firma? (Produkcja/Handel/Usługi) 8%		Jeden Dwa i trzy
	Przewaga kapitału firmy 13%		polskiego zagranicznego
	Odpowiada za strategię funkcji 30%		W swoim miejscu pracy W swoim miejscu pracy i innych zakładach/oddziałach w Polsce W innych zakładach/oddziałach w Polsce i za granicą

DYREKTOR GENERALNY

Kryterium syntetyczne i jego waga	Kryterium analityczne i jego waga	Dodatkowe wyjaśnienie	Odpowiedzi
Odpowiedzialność 100%	Średnioroczne zatrudnienie w firmie 21%		0-50 51-100 101-250 251-500 501-1000 powyżej 1000
	Roczny obrót firmy 20%		0-10 mln PLN 10-50 mln PLN 50-200 mln PLN 200-500 mln PLN 0,5-1 mld PLN 1-5 mld PLN 5-20 mld PLN powyżej 20 mld PLN
	W ilu branżach działa firma? 8%	Przykłady branż: logistyczna, energetyczna, meblarska	Jedna Dwie Trzy i więcej
	W ilu sektorach działa firma? (Produkcja/Handel/Usługi) 8%		Jeden Dwa i trzy
	Przewaga kapitału firmy 13%		polskiego zagranicznego
	Odpowiada za: 30%		Swój zakład pracy. Swój zakład pracy i inne zakłady/ oddziały w Polsce. Inne zakłady/ oddziały w Polsce i za granicą.