„Największą wartością danych regionalnych jest możliwość odniesienia decyzji płacowych do sytuacji, która rzeczywiście wpływa na daną firmę. Gdy w regionie pojawia się nowy inwestor, rozpoczyna się duża rekrutacja albo organizacja planuje własny oddział, ogólnopolska mediana może nie pokazać skali lokalnej presji.
Analiza powinna odpowiadać na konkretne pytania: gdzie będzie najtrudniej pozyskać pracowników, które stanowiska są najbardziej narażone na odejścia i jakiego budżetu wymaga utrzymanie konkurencyjności. Dlatego zakres raportu warto dobierać do lokalizacji, struktury zatrudnienia i celów organizacji, zamiast traktować go jako jedno uniwersalne zestawienie.”